Persoonlijkheid is een van de meest onderschatte voorspellers van carrière succes in de wereld. Door wetenschappers gedefinieerd als de reeks gewoonten en typische gedragingen die ons maken tot wie we zijn – en anders dan anderen – en met meer dan een eeuw aan robuust academisch bewijs over de manier waarop dit het werk en andere resultaten in het echte leven beïnvloedt, zijn hier enkele fascinerende feiten om te verwerken:
(1) De eenvoudigste en meest betrouwbare manier om iemands persoonlijkheid te begrijpen, is door naar zijn scores (positie) te kijken vijf universele eigenschappennamelijk emotionele stabiliteit (hoe kalm, beheerst en niet-angstig je bent), extraversie (hoe sociaal, assertief en energiek je bent), vriendelijkheid (hoe aardig, beleefd en vriendelijk je bent), openheid voor ervaringen (hoe nieuwsgierig, intellectueel en ruimdenkend je bent) en consciëntieusheid (hoe gedreven, georganiseerd en zelfbeheerst je bent). In feite is elke andere karaktereigenschap waar je over leest – bijvoorbeeld EQ, doorzettingsvermogen, empathie, veerkracht, autoritair en overmoedig – niets anders dan een combinatie van die ‘Big Five’-eigenschappen, zo niet slechts één ervan met een nieuw label (oude wijn in nieuwe zakken).
(2) Er zijn meerdere manieren om deze persoonlijkheidskenmerken te beoordelen, variërend van peer-ratings (de meeste mensen zijn het eens over hun mening over een specifieke persoon, aangezien we allemaal een consistente reputatie hebben en anderen deze kunnen ontcijferen), AI– het schrappen van digitale voetafdrukken (wat we online zeggen en doen, en hoe we het zeggen en doen in vergelijking met anderen), en op wetenschap gebaseerde persoonlijkheidsbeoordeling (u kunt een gratis, visuele versie van twee minuten maken hier). Hoewel sommigen van mening zijn dat zelfrapportagevragenlijsten niet geschikt zijn om iemands persoonlijkheid vast te leggen – omdat iedereen kan liegen of zijn antwoorden kan verdraaien en indrukken kan beheersen – vertalen goed ontworpen tests iemands favoriete zelfpresentatie in een voorspelling van zijn toekomstige prestaties, inclusief hoe hij of zij zich op het werk en in zijn carrière zal gedragen.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”:https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/10/tcp-photo-syndey-16X9. jpg”,”imageMobileUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/10/tcp-photo-syndey-1×1-2.jpg”eyebrow” “headline” “Get meer inzichten van Tomas Chamorro-Premuzic”,”dek: “Dr. Tomas Chamorro-Premuzic is hoogleraar organisatiepsychologie aan de UCL en Columbia University, en mede-oprichter van DeeperSignals. Hij heeft 15 boeken en meer dan 250 wetenschappelijke artikelen geschreven over de psychologie van talent, leiderschap, AI en ondernemerschap Meer”,”ctaUrl”:https://drtomas.com/intro/”,”theme”:{“bg”:#2b2d30″, “text”:#ffffff”, “eyebrow”:#9aa2aa”, subhed”:#ffffff”, “buttonBg”: “#3b3f46”, “buttonHoverBg”:91424800, “buttonText”:false,”slug”:91424798, “shareable”:false,”slug”}}
(3) Er zijn honderden onafhankelijke wetenschappelijke onderzoeken die de consistente voorspellende kracht van persoonlijkheid benadrukken met betrekking tot alle soorten werkprestaties en loopbaansuccesresultaten. Het meest opvallend is de “Grote VijfHet is gebleken dat ze de werktevredenheid voorspellen (hoger bij emotioneel stabiele, aangename en gewetensvolle mensen), leiderschapspotentieel (hoger bij extraverte, emotioneel stabiele, open-voor-ervaring en gewetensvolle mensen), verkoopprestaties (hoger bij extraverte mensen), algemene loopbaanontwikkeling (hoger bij gewetensvolle en extraverte mensen, hoewel dit laatste afhangt van de cultuur) en veerkracht (hoger bij emotioneel stabiele en gewetensvolle mensen). Zelfs negatieve of ongewenste uitkomsten, zoals ziekteverzuim, werkconflicten en instabiliteit in de carrière (deze zijn allemaal waarschijnlijker als u een lagere emotionele stabiliteit, consciëntieusheid en vriendelijkheid heeft). Kortom, wie je bent, bepaalt hoe je werkt en hoe je je verhoudt tot je werk, inclusief je baas, collega’s en klanten.
En toch is de voorspellende kracht van persoonlijkheid niet het lot. Erkennen dat persoonlijkheid de carrièreresultaten bepaalt, betekent niet dat we gevangenen zijn van onze disposities. Het betekent echter wel dat controle in specifieke en soms contra-intuïtieve vormen plaatsvindt.
Gedragsveranderingen
Ten eerste: hoewel het moeilijk is om je persoonlijkheid te veranderen, is het heel goed mogelijk om je gedrag te veranderen: persoonlijkheid beschrijft neigingen, geen vaste scripts. Het weerspiegelt wat vanzelfsprekend is, niet wat mogelijk is. Een handige manier om over persoonlijkheid na te denken is als een reeks standaardinstellingen in plaats van als een onveranderlijk besturingssysteem. U bent misschien van nature introvert, emotioneel reactief of weinig consciëntieus, maar dat weerhoudt u er niet van om anders te handelen wanneer de situatie dit vereist. Het betekent wel dat dit meer inspanning en intentie zal vergen dan het geval zou zijn voor iemand wiens persoonlijkheid beter aansluit bij de rol.
Dit is waar zelfbewustzijn essentieel wordt. Zonder dit verwarren mensen hun gewoonten met noodzakelijkheden en hun voorkeuren met beperkingen. Hiermee kunnen ze anticiperen wanneer hun instincten zullen helpen en wanneer ze hen zullen misleiden. Zelfbewustzijn bereik je niet alleen door introspectie. Het komt voort uit gestructureerde feedback, persoonlijkheidsbeoordeling, coaching en het opmerken van patronen in de loop van de tijd. Als je dezelfde feedback krijgt over verschillende rollen, bazen of teams heen, is dat geen toeval. Het is de persoonlijkheid die zichzelf uitdrukt.
Een bruikbare analogie is handigheid. Linkshandig zijn betekent niet dat u uw rechterhand niet kunt gebruiken, maar het betekent wel dat schrijven ermee in het begin ongemakkelijk en inspannend zal aanvoelen. Na verloop van tijd passen mensen zich echter aan, compenseren ze en worden ze soms functioneel ambidexter. Persoonlijkheid werkt op vrijwel dezelfde manier.
Goede en slechte wedstrijden
Ten tweede bestaat er niet zoiets als een universeel goede of slechte persoonlijkheid. Er zijn alleen maar goede of slechte matches. Eigenschappen worden activa of passiva, afhankelijk van de context. Hoge extraversie is voordelig in leiderschap en verkoop, maar minder in functies die aanhoudende focus vereisen. Een hoge mate van vriendelijkheid ondersteunt samenwerking, maar kan onderhandeling en moeilijke besluitvorming ondermijnen. Een grote openheid stimuleert leren en innovatie, maar kan de uitvoering bemoeilijken als deze niet in evenwicht wordt gebracht met discipline.
Daarom wordt talent vaak het best begrepen als persoonlijkheid op de juiste plek. Carrières versnellen wanneer omgevingen belonen wie je al bent, in plaats van het te straffen. Veel van wat organisaties bestempelen als ‘ondermaats presteren’ is simpelweg buitenbeentje. Hetzelfde individu kan er in de ene rol gemiddeld uitzien en in de andere uitzonderlijk, zonder veel te veranderen.
Dit verklaart ook waarom het veranderen van omgevingen vaak effectiever is dan proberen jezelf te veranderen. Als de ontwikkeling moeilijk of langzaam blijkt te zijn, kan het aanpassen van het rolontwerp, de teamsamenstelling of de organisatiecultuur een persoonlijkheidsprobleem snel in een kracht veranderen. Dit is geen vermijding. Het is strategisch zelfmanagement.
Verandering gebeurt
Ten derde kunnen en zullen mensen veranderen, ook op duurzame manieren: persoonlijkheid is relatief stabiel, maar staat niet vast. Uit longitudinaal onderzoek blijkt dat mensen in de loop van de volwassenheid veranderen en in de loop van de tijd vaak emotioneel stabieler, aangenamer en gewetensvoller worden. Meer gerichte verandering kan plaatsvinden door aanhoudende roleisen, levensgebeurtenissen en doelbewuste interventies zoals coaching.
Cruciaal is dat coaching bijna altijd werkt door mensen te helpen gaan tegen hun natuur in. Leiders worden zelden gecoacht om meer te doen van wat van nature komt. Ze worden gecoacht om te vertragen als ze haasten, te luisteren als ze domineren, onzekerheid te tolereren als ze die vermijden, of structuur op te leggen als ze de voorkeur geven aan improvisatie. In die zin is ontwikkeling inherent anti-authentiek. Voor groei is het meestal nodig dat je je minder als je standaardzelf gedraagt, en niet meer.
Dit is ook de reden waarom ontwikkeling inspanning kost. Persoonlijkheidsverandering gebeurt niet alleen door inzicht, maar door herhaalde gedragsexperimenten die gewoontes geleidelijk aan herijken. Na verloop van tijd kan wat ooit onnatuurlijk aanvoelde routine worden, waardoor het gedragsbereik van een persoon wordt vergroot.
Een perfecte pasvorm is niet vereist
Ten vierde, en dat is van cruciaal belang, is het perfect mogelijk om te slagen in rollen die niet op maat zijn gemaakt voor uw persoonlijkheid: persoonlijkheid verklaart een betekenisvol maar beperkt deel van carrièresucces. Zelfs onder de meest genereuze schattingen is het verantwoordelijk voor misschien wel 40% tot 50% van de variantie in de uitkomsten, vaak minder. De rest wordt verklaard door vaardigheden, leren, motivatie, context, kansen en doorzettingsvermogen. In de praktijk betekent dit dat mensen routinematig slagen in rollen die niet van nature bij hen passen.
Introverte mensen kunnen uitstekende verkopers zijn. Ze halen misschien geen energie uit voortdurende interactie, maar compenseren dit vaak door voorbereiding, diep luisteren en follow-up. Zeer aangename individuen kunnen effectieve onderhandelaars worden door te leren wanneer ze constructieve conflicten moeten creëren. Mensen die risicomijdend zijn, kunnen innovatie leiden door te vertrouwen op gedisciplineerd experimenteren in plaats van gedurfde improvisatie. Minder gewetensvolle individuen kunnen gedijen in gestructureerde rollen door externe systemen te bouwen die hun voorkeuren compenseren.
In veel van deze gevallen hangt succes af van emotioneel werk: het vermogen om enthousiasme, vertrouwen of kalmte te tonen die misschien niet de iemands innerlijke toestand weerspiegelt, maar wel passend is voor de rol. Emotionele arbeid wordt vaak afgedaan als niet-authentiek, maar toch is het een van de meest onderschatte carrièrevaardigheden. Veel high-performers slagen niet omdat hun baan perfect aansluit bij wie ze zijn, maar omdat ze hebben geleerd de rol effectief te vervullen.
Een bruikbare analogie is acteren. Goede acteurs zijn niet beperkt tot het spelen van versies van zichzelf. Ze slagen daarin door de vereisten van de rol te begrijpen en zich dienovereenkomstig aan te passen. Carrières werken grotendeels op dezelfde manier. Mensen groeien vaak uit tot rollen die aanvankelijk ongemakkelijk aanvoelden, niet omdat hun persoonlijkheid van de ene op de andere dag veranderde, maar omdat hun vermogen om zich aan te passen groter werd. Het gevaar reikt niet verder dan je persoonlijkheid, maar doet dit voor onbepaalde tijd zonder herstel, bewustzijn of keuze.
Kortom, persoonlijkheid bepaalt hoe we werken, hoe anderen ons ervaren en hoe onze carrières zich in de loop van de tijd ontwikkelen. Het is een van de krachtigste krachten in de loopbaanontwikkeling, juist omdat het stil en consistent werkt. Maar invloed is geen lot. Met zelfbewustzijn, strategische keuzes en doelbewuste ontwikkeling kunnen mensen met hun persoonlijkheid werken in plaats van erdoor beperkt te worden.
Het echte risico is dat je geen bepaalde persoonlijkheid hebt. Het is het niet begrijpen van degene die je hebt, en het verwarren van ‘jezelf zijn’ met hetzelfde als effectief zijn.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”:https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/10/tcp-photo-syndey-16X9. jpg”,”imageMobileUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/10/tcp-photo-syndey-1×1-2.jpg”eyebrow” “headline” “Get meer inzichten van Tomas Chamorro-Premuzic”,”dek: “Dr. Tomas Chamorro-Premuzic is hoogleraar organisatiepsychologie aan de UCL en Columbia University, en mede-oprichter van DeeperSignals. Hij heeft 15 boeken en meer dan 250 wetenschappelijke artikelen geschreven over de psychologie van talent, leiderschap, AI en ondernemerschap Meer”,”ctaUrl”:https://drtomas.com/intro/”,”theme”:{“bg”:#2b2d30″, “text”:#ffffff”, “eyebrow”:#9aa2aa”, subhed”:#ffffff”, “buttonBg”: “#3b3f46”, “buttonHoverBg”:91424800, “buttonText”:false,”slug”:91424798, “shareable”:false,”slug”}}
